Les offres présentées ci-dessous constituent un aperçu des principaux formats d’accompagnement proposés.
Les formats proposés couvrent aussi bien des besoins simples que des situations plus complexes.
Chaque intervention est adaptée au contexte, aux objectifs et au niveau de maturité des équipes.
Public concerné
Équipes opérationnelles
Managers
Chefs de projet / Product Owners
Objectifs pédagogiques - À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les principes clés d’organisation du travail en équipe
Clarifier les rôles, priorités et modes de fonctionnement
Identifier des pratiques adaptées à leur contexte
Contenus abordés (exemples) - Selon les besoins et le contexte :
Organisation du travail (Scrum, Kanban)
Pilotage par objectifs (OKR)
Cadres de coordination à l’échelle (SAFe)
Approches Lean et Lean Startup
Bases du management de projet et de l’agilité
Modalités pédagogiques
Apports structurés
Études de cas
Exercices pratiques
Échanges et retours d’expérience
Durée et formats
Ateliers de découverte : ½ journée
Formations et ateliers approfondis : 1 à 2 jours
Formats modulables selon les besoin
Présentiel ou distanciel
Intra-entreprise ou inter-entreprises
Évaluation
Évaluation préalable de positionnement (en amont de la formation)
Évaluation des acquis en fin de formation
Questionnaire de satisfaction à chaud
Exemples de formats réalisés
Formation "Optimisation Agile : valorisation via Scrum, Kanban et auto-évaluation"
« Bon équilibre entre théorie et pratique, avec des mises en application concrètes. »
« Des ateliers ludiques qui permettent de comprendre et de retenir. »
« Une formatrice qui connaît son sujet et partage des retours d’expérience utiles. »
– Témoignages anonymisés de participants
Formation "System Mapping pour les équipes : comprendre les dynamiques collectives et identifier des leviers d’action concrets"
« Une approche structurée qui évite les solutions simplistes. »
« Une animation qui facilite les échanges et fait émerger les vrais sujets. »
« Une meilleure compréhension des causes profondes, pas seulement des symptômes. »
– Témoignages anonymisés de participants
Public concerné
Équipes opérationnelles
Collectifs transverses
Managers et responsables d’équipe
Directions ou instances de pilotage (selon contexte)
Objectifs pédagogiques - À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Clarifier une situation collective complexe
Partager une compréhension commune des enjeux
Prendre des décisions utiles ou définir des pistes d’action concrètes
Améliorer la coopération et les modes de fonctionnement
Thématiques travaillées (exemples) - Selon les besoins et le contexte :
Priorisation et arbitrages
Clarification des objectifs, rôles et responsabilités
Décisions collectives et alignement
Coopération entre équipes ou métiers
Tensions, points de blocage ou sujets évités
Modalités pédagogiques
Ateliers structurés et facilités
Séminaires d’équipe ou multi-équipes
Travail en sous-groupes et en collectif
Supports visuels et outils d’intelligence collective
Restitution structurée des échanges
Durée et formats
Ateliers ciblés : ½ journée
Ateliers ou séminaires approfondis : 1 à 2 jours
Interventions ponctuelles ou inscrites dans un accompagnement
Présentiel ou distanciel
Livrables possibles
Synthèse partagée des travaux
Décisions formalisées
Plan d’actions ou pistes de mise en œuvre
Supports visuels produits pendant l’atelier
Évaluation
Évaluation préalable de positionnement (en amont, selon le contexte)
Évaluation de l’atteinte des objectifs de l’atelier
Questionnaire de satisfaction à l’issue de l’intervention
Exemples de formats réalisés
Rétrospective d’équipe immersive
Facilitation structurée utilisant un cadre narratif pour analyser le vécu de l’équipe, construire une compréhension partagée et définir des actions concrètes.
« Un format différent, qui renouvelle la dynamique tout en restant très sérieux sur le fond. »
« L’animation permet de traiter des sujets complexes sans les personnaliser. »
– Témoignages anonymisés de participants
Clarification du rôle de Scrum Master
Facilitation structurée visant à mettre à plat les attentes, responsabilités et limites du rôle de Scrum Master dans l’équipe, lorsque ce rôle est flou, disputé ou difficile à endosser.
« On a pu aborder un sujet sensible sans tension, ce qui aurait été impossible sans ce cadre. »
« La facilitatrice sait relancer au bon moment et recentrer quand les échanges dérivent. »
– Témoignages anonymisés de participants
Facilitation inter-directions : clarification et coopération
Facilitation structurée permettant de rétablir un cadre de dialogue, de clarifier les points de désaccord et de travailler sur des bases communes.
« L’animation permet de sortir des postures et de revenir à des sujets concrets. »
« Les échanges sont restés difficiles, mais constructifs, ce qui n’était pas le cas auparavant. »
– Témoignages anonymisés de participants
Le co-développement professionnel est une méthode structurée d’apprentissage collectif, définie par Champagne et Payette, dans laquelle un groupe de pairs travaille à partir de situations professionnelles réelles apportées par les participants, selon un processus rigoureux en plusieurs étapes.
Chaque séance permet à un participant, en position de client, de bénéficier des apports du groupe, tandis que les autres membres, en position de consultants, développent leurs propres compétences par l’analyse, le questionnement et la formulation de pistes d’action.
Public concerné
Groupes de pairs exerçant une même fonction ou confrontés à des situations professionnelles comparables
Professionnels souhaitant prendre du recul sur leurs pratiques à partir de situations réelles
Équipes ou collectifs métier (quel que soit le niveau hiérarchique)
Acteurs travaillant dans des contextes opérationnels, organisationnels ou relationnels complexes
Objectifs pédagogiques - À l’issue du cycle, les participants sont en mesure de :
analyser une situation professionnelle complexe à partir de faits concrets,
prendre du recul sur leurs pratiques et leurs modes de décision,
enrichir leur réflexion grâce aux points de vue de pairs,
formaliser des plans d’action réalistes et contextualisés,
développer une posture réflexive et professionnelle durable.
Déroulé et cadre méthodologique
Les séances suivent le processus de co-développement professionnel tel que défini par Champagne et Payette, incluant notamment :
l’exposé d’une situation réelle par un participant,
une phase de clarification collective,
la contractualisation de la demande,
des apports structurés du groupe,
la formalisation d’un plan d’action,
l’identification et le partage des apprentissages.
Le cadre garantit :
la confidentialité des échanges,
un temps de parole équilibré,
une séparation claire entre les faits, les interprétations et les solutions.
Modalités pratiques
Format : cycles de plusieurs séances
Durée : généralement 3h par séance
Rythme : mensuel ou adapté au contexte
Effectif : groupe restreint favorisant la qualité des échanges
Animation : facilitation assurée par une facilitatrice diplômée en co-développement professionnel (méthode Champagne & Payette)
Évaluation (conformité Qualiopi)
Évaluation préalable de positionnement en amont du cycle
Évaluation formative tout au long des séances (verbalisation des apprentissages)
Évaluation des acquis en fin de cycle
Questionnaire de satisfaction à chaud
Important - Ce format
n’est pas un groupe de discussion informel,
n’est pas du coaching individuel déguisé,
n’est pas un atelier de solutions rapides,
mais un dispositif d’apprentissage structuré, centré sur les situations professionnelles réelles des participants.